惠州，半城山色半城湖，这是李东生梦开始的地方。
从工程师到国际化企业掌舵人,从磁带小厂到电话大王,从电话大王到彩电巨人,李东生缔造了一个巅峰时期千亿市值的中国消费电子领军企业TCL。
5月9日，潮电智库电邮TCL科技试图采访李东生，但截至发稿并未收到对方任何回复。
从彩管时代到液晶时代,TCL经历了一轮轮家电产业技术的变革,李东生带领TCL在时代变迁中不断创新与进步。
TCL财报显示，2021年公司实现营收1625.4亿元，同比增长113.3%；实现净利润100.6亿元，同比增长129.2%。
TCL辉煌的今天，离不开李东生历史跨越性的努力，几十年商海沉浮从未击溃过李东生的信念。 2021年12月26日，李东生入选《2021中国品牌人物500强》榜单，排名第43名。
2022年，李东生当选“2021中国经济年度人物”，并以95亿财富位列《2022胡润全球富豪榜》第2378名。
沉浮11年
百度百科显示，李东生出生于1957年，广东省揭阳市揭西县人，毕业于华南理工大学无线电技术专业。
1982年大学毕业后，李东生并没有像其他人一样接受政府的分配去机关单位，而是选择了惠州一家才创建一年的外资厂——TTK家庭电器有限公司，即TCL科技的前身。
这一年，李东生成为TTK的第43名员工。当时，他的这种选择在旁人看来是叛逆的，而他认为只有投身到实业才能真正干点事儿。
去到TTK的李东生备受器重，从车间技术员到车间主任再到派驻香港的业务经理，一路混得如鱼得水。
80年代以邓丽君为代表的流行音乐在华语乐坛走红并传入内地，她的歌曲成为人们休闲时间最喜欢的娱乐方式之一。
因此，磁带变成当时人们追求精神需求的必备物件，供不应求。踩在时代风口上的李东生带着产品到各地展销会上，都被疯抢。
1985年李东生在香港做业务经理，看到了电话机市场的广阔前景，于是就跟一家香港公司合资组建了TCL通讯设备有限公司，年仅28岁的李东生出任总经理。
但是，空有好产品却打不开市场销路。经历9个月的亏损后，李东生的总经理生涯最终以失败告终。
离开TCL总经理的岗位之后，李东生被招进惠阳地区工业发展总公司，负责了3年招商引资的工作。
在外商接触谈判的过程中，李东生逐渐掌握了合资合作的真谛，也学习到了大公司的经营理念和管理方法。
1989年，他回到阔别了三年的TCL，开始大展拳脚，下决心建立自己的营销网络，先后在哈尔滨、西安和成都设立分公司，再把业务从这些核心城市扩展到周边地区。
随着这张遍布全国的销售网络的建成，再加上TCL电话的款式新颖，技术过硬，销量飞速增长。
经过11年的沉浮与积淀，1993年TCL通讯在深交所挂牌，成为中国第一家上市的通讯终端生产企业，TCL也成为了家喻户晓的“电话大王”。
彩电巨人诞生
众所周知，TCL以彩电闻名。
1992年，中国企业体制改革，惠州市领导找到TCL的两位领导张济时和李东生，要求产权和经营权分离，撤销原来政企合一的总公司，公司产权还是在政府手里，但是经营模式要改造成完全企业化的TCL集团公司。
于是TCL开始重组变为TCL通讯和TCL电子，张济时和李东生分别负责一个。
36岁的李东生带领着电子集团5000多名员工开始了新的创业。当时，他发现彩电普及率并不高，而且大多都是21寸以下的小彩电。他认为大屏幕的彩电在未来会有巨大的增长空间，于是就以此为突破口。
在李东生的带领下，TCL找到第二个增长点，成功切入大屏幕彩电市场，推出28英寸王牌大彩电。
1997年，TCL彩电实现了全年净利润2.5亿。在彩电业务的拉动下，李东生领导的TCL电子，无论是经营规模还是盈利能力，都远远超过了TCL通讯。
这时候，张济时也到了退休的年龄，李东生顺理成章地接任TCL集团董事长。
李东生接任TCL董事长以后，开始进行整体改制前的调研和准备工作。1997年，TCL与惠州市政府签订了契约，开始5年的“授权经营、增量奖股”的国有资产授权经营试点。5年的授权经营使TCL销售收入增长了3倍，利润增长了2倍，品牌价值增长了4倍，实现了由地方小企业向中国消费电子领先企业的历史跨越。
2004年1月，TCL实现整体上市，李东生担任董事长、CEO。整体上市标志着TCL在体制改革后进一步建立起完善的现代企业治理结构。
蛇吞象后
2001年中国加入WTO，开始走向国际化。
当时的TCL已经做到了国内顶尖，几乎无竞争对手。李东生决定走出去，去寻找新的增长点。
2004年，李东生与法国汤姆逊签订了合资协议，收购了世界500强企业汤姆逊公司的主营业务——彩电。
据悉，当时汤姆逊公司销售额是TCL集团的三倍多，这无异于“蛇吞象”。
就在同一个时间点，TCL还收购了法国另一家国际大公司阿尔卡特的手机业务。 李东生表示，自己就是要做第一个吃螃蟹的人，没有敢于成为先烈的勇气，就不可能成为先驱。
但是，令他没有想到的是一场重大的技术变革正在发生。
1997年，韩国的三星和LG大举进军液晶显示领域。经过六七年的发育，液晶技术已经完全成熟。从显像管技术到液晶面板技术的变革，是整个电视机行业的转折时刻。
汤姆逊是显像管技术的鼻祖和主要生产厂商，拥有全世界最多的彩电技术专利。可转瞬之间，电视屏幕的技术路径就发生了颠覆性的改变，汤姆逊自然成了TCL甩不掉的包袱。
2006年，TCL彩电的海外业务以每天500万的速度在累积亏损。
而另一方面，TCL通讯与阿尔卡特的手机部门各行其是，资源难以共享，技术优势无法整合，团队文化冲突更是随处可见，于是海外业务很快就出现了巨额亏损。
因为这两起收购案，2006年李东生被福布斯杂志评选为最差CEO。
收缩规模，精简业务，大量裁员，当时李东生只求能活下来。一次机会，他把TCL国际电工业务卖给了一家法国的公司，拿到了20亿，靠这笔钱把TCL的命给续了下来。
直到2007年的10月份，TCL才再次盈利，李东生这口气才算真正缓过来。
重生
2006年6月，李东生的一篇《鹰的重生》震动整个TCL，乃至整个中国商界。
当时，在并购汤姆逊彩电以及阿尔卡特手机两年后，TCL陷入前所未有的巨亏。这让李东生的个人声誉从顶峰跌到了低谷。他在文中直指TCL内部“诸侯文化”的顽疾，坦承自己曾经缺乏变革勇气。
事实上，TCL的国际化战略方向是没有问题的，只是行业判断出现重大偏差。
两起并购案并非毫无用处，汤姆逊与阿尔卡特的并购直接让TCL快速进入了欧美的主流市场，加速了国际化的大格局；另一方面，收购的经历迫使TCL自身的能力得到增强。
如今TCL彩电销量跨入全球前三，并稳居美国市场前二。在近几年美国对华单边加税的情况下，TCL在美销量依旧不断增长。
李东生认为，TCL想要做到全球领先，必须要在上游核心技术领域有根本性的突破。
2009年李东生斥资245亿，投资建设了华星光电，进入半导体行业。
如今的华星光电已经是中国乃至世界液晶面板产业的一面旗帜。2021年，华星光电的面板市场占有率全球第二，主流的55英寸面板市场占有率全球第一。
从消费电子、通讯、家电、互联网到半导体显示、半导体光伏等，李东生用41年的时间证明了企业家的不凡。
（本文关于李东生的言论来自南方企业新闻、企业家杂志等媒体报道）
